湖南特力液壓有限公司
社會責任報告
一、公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在動力，自2004年公司成立以來，公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、總經理工作細則等為主要架構的系統(tǒng)科學的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會及管理層為主體機構的決策、執(zhí)行、經營管理、有效監(jiān)督等權利制衡機制，確保了公司生產經營等各項業(yè)務活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、公司發(fā)展
公司一直從體系建設、工藝革新、產品開發(fā)等方面全方位發(fā)力，秉承制造精品的理念，正朝著超高壓、大缸徑、長行程、輕量化、智能化、系統(tǒng)集成化等方向發(fā)展，充分利用新材料、新工藝、高精設備，更好地保證產品的可靠性和適用性，并主動為用戶提供多樣化的選擇與服務，廣受社會與客戶的認可。公司的高速發(fā)展，帶動了周邊機械加工產業(yè)的蓬勃興起，配套企業(yè)達數十家，已經形成一套完整的產業(yè)鏈。2022年實現(xiàn)銷售收入99633萬元，利潤總額16197萬元，上繳稅收5754萬元。
三、產品管理
公司堅持“瞄準世界最高水平 ，創(chuàng)中國液壓行業(yè)第一品牌”的質量管理方針。視產品質量為企業(yè)生命，嚴把產品質量關，建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系，從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質量控制與保證，為客戶提供方放心產品。公司先后獲得了“國家級小巨人企業(yè)”、“湖南省小巨人企業(yè)”、“湖南省工業(yè)質量標桿企業(yè)”、“高新技術企業(yè)”等榮譽稱號，建有湖南省中高端液壓油缸企業(yè)技術中心、湖南省中高端液壓油缸工程研究中心。
四、人才培養(yǎng)
公司制定了一系列優(yōu)惠政策，招賢納士、引進人才，為員工提供學習、提升的環(huán)境，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來得高興、干得滿意。通過人才引進措施，3年間我司引進了大專以上學歷、中高級技術職稱的專業(yè)人才78余名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供了人才保障。
員工是企業(yè)最大的財富，公司從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。為解決員工住宿問題，給員工創(chuàng)造家的溫暖，每年春節(jié)，公司都對全體員工進行慰問，對家庭條件較為困難的員工給予慰問補助。
五、環(huán)境保護
公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產品生產各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境保護意識。其次，將環(huán)境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網絡，及時通報各部門生產排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工心中。
利用現(xiàn)代信息技術手段，實行無紙化辦公，推行節(jié)約型社會建設。公司積極引入財務電算化、ERP管理、內部網等現(xiàn)代化信息技術手段。不斷完善OA辦公系統(tǒng)，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了使用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用。積極推進了節(jié)約型社會的建設。
另外，企業(yè)還鼓勵員工技術革新，淘汰落后生產工藝，建設環(huán)境友好型企業(yè)。生產系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水、電、氣等能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產工序提出優(yōu)化改進，以達到節(jié)能減排、增產增效。
湖南特力液壓有限公司
2023年7月31日
